A.提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確度
B.定義績效測量和控制的基線
C.編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃
D.促使責(zé)任分工明確
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A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評估潛在的變更
D.價(jià)值工程
A.范圍定義
B.項(xiàng)目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃
A.在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征
B.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更
C.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)
D.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)
A.工作說明書（SOW）
B.配置管理計(jì)劃
C.詳細(xì)的范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.進(jìn)行時(shí)間估算和成本估算
B.執(zhí)行WBS
C.對WBS給予確認(rèn)并對此達(dá)成共識(shí)
D.編制績效報(bào)告
最新試題
（）不是創(chuàng)建WBS的目標(biāo)。
某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。在開始時(shí)，產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進(jìn)個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后，與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)、不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。
項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的（）
范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是（）
項(xiàng)目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以（）作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
你為一家汽車制造公司管理一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，還需要將其與（）進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目范圍變更是指（）
小王是某信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的工作進(jìn)展尚在控制之中，近期項(xiàng)目的干系人檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是（）
范圍確認(rèn)應(yīng)該在（）
你的組織正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是虛擬的，隊(duì)員分布在3個(gè)不同的國家。憑經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為在一個(gè)矩陣環(huán)境中的隊(duì)員有時(shí)更聽職能經(jīng)理的話，而不是更聽你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的話。預(yù)見到這些問題，你決定請求管理層發(fā)布一個(gè)（）