A.同步工程
B.快速跟進
C.基準評估
D.趕工
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A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
A.2400元
B.3660元
C.3600元
D.3900元
A.進度變更控制過程
B.進度管理計劃
C.進度風(fēng)險計劃
D.服務(wù)水平協(xié)議
A.作為不受歡迎的行為
B.立即重新制定基準
C.基本原因分析
D.資源評估
A.重新計劃
B.進度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
最新試題
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）
在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負責(zé)A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當?shù)?，能夠使實施任?wù)順利完成。
你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。（）沒有真實描述PDM。
如果項目受資源限制，但項目在時間和成本上有一定的靈活性，則項目經(jīng)理的最佳做法是（）
（）不是活動歷時估算依據(jù)。
前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）
你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）
進度控制是防止進度滯后的重要方法。進度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）
"活動清單和支持詳細依據(jù)"是活動資源估算過程的主要依據(jù)，它是（）過程的直接結(jié)果。