A.重新計(jì)劃
B.進(jìn)度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
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A.滯后
B.超前
C.浮動(dòng)
D.拖延
A.箭線圖在活動(dòng)期間與PERT圖合并
B.前導(dǎo)圖將活動(dòng)作為節(jié)點(diǎn)
C.箭線圖不能指明關(guān)鍵路徑
D.前導(dǎo)圖將浮動(dòng)時(shí)間作為活動(dòng)歷時(shí)的一部分
A.贊助的進(jìn)度表
B.實(shí)施進(jìn)度表
C.基準(zhǔn)進(jìn)度表
D.通過的進(jìn)度表
表8.1為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）
A.項(xiàng)目1，項(xiàng)目1
B.項(xiàng)目3，項(xiàng)目2
C.項(xiàng)目4，項(xiàng)目4
D.項(xiàng)目2，項(xiàng)目4
某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時(shí)間單位為周），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（）周。
A.0
B.1
C.2
D.3
最新試題
（）不是活動(dòng)資源估算的工具。
（）描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。
在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過程中，A活動(dòng)需要兩天兩人完成，B活動(dòng)需要兩天兩人完成，C活動(dòng)需要5天4人完成，D活動(dòng)需要3天兩人完成，E活動(dòng)需要1天1人完成，該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人，且負(fù)責(zé)A和E活動(dòng)的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)模軌蚴箤?shí)施任務(wù)順利完成。
（）不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。
某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實(shí)施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項(xiàng)目（）
前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）
完成活動(dòng)A所需的時(shí)間，悲觀（P）的估計(jì)需36天，最可能（ML）的估計(jì)需21天，樂觀（O）的估計(jì)需6天?；顒?dòng)A在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）
你的項(xiàng)目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個(gè)月完成。你認(rèn)為通過將項(xiàng)目活動(dòng)重疊可滿足這個(gè)要求。你計(jì)劃使用的方法叫做（）
表8.1為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）
圖8.9中，活動(dòng)G可以被拖延（）周而不會(huì)延長項(xiàng)目的最終結(jié)束時(shí)間（時(shí)間單位為周）。