A.進度超前
B.進度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成本管理計劃
B.資金預(yù)算
C.成本基準(zhǔn)計劃
D.績效報告
A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目進度表作為成本預(yù)算的輸入項
C.進行詳細(xì)和精確地成本估計
D.制定成本績效計劃
A.按時間分段計算,用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn)
B.成本基線反映整個項目生命期的實際成本支出
C.按時段匯總估算的成本編制而成
D.通常以S曲線的形式表示
A.當(dāng)無法確定項目的具體工作時,則無法進行成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)
C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算,因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里
D.成本預(yù)算過程完成后,可能會引起項目管理計劃的更新
A.它是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預(yù)算
B.許多項目都可能有多個成本基線,以便度量項目成本績效的各個方面
C.它是成本估算階段的產(chǎn)物
D.現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基線之一
最新試題
在某項目的第4個月,累計計劃的開支是100000元。實際成本總計為120000元。該項目()
空白(2)處應(yīng)選擇()
空白(1)處應(yīng)選擇()
你負(fù)責(zé)為一個世界銀行項目準(zhǔn)備成本估計?,F(xiàn)在決定利用自下而上的估計,因為你的估計需要盡量準(zhǔn)確。你的第1個工作是()
空白(1)處應(yīng)選擇()
管理層對你項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了,因為大多數(shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)(TCPI)。其目的是()
如果成本偏差與進度偏差是一樣的,且兩者都大于0,那么()
成本預(yù)算過程的主要成果是()
如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成,但是到今天花費了1350元卻只完成了2/3的工作,則成本偏差是()
小張接到了一個副總裁打來的緊急電話,她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型、復(fù)雜的Internet項目。她要小張在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素,然后給予她一個答復(fù)。小張的成本估計是()