小張對(duì)自己正在管理的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后,畫出了如圖9.3所示的一張圖,當(dāng)前時(shí)間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3,小張分析:該項(xiàng)目進(jìn)度()(1),成本()(2)。
空白(1)處應(yīng)選擇()
A.正常
B.落后
C.超支
D.無法判斷
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A.領(lǐng)先于計(jì)劃
B.因?yàn)槌^成本而陷于困境
C.將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.給出的信息不足以做出判斷
A.+150元
B.-150元
C.-350元
D.-500元
A.成本管理計(jì)劃中
B.變更管理計(jì)劃中
C.績效測量計(jì)劃中
D.偏差管理計(jì)劃中
A.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績效
B.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績效
C.預(yù)測最后項(xiàng)目成本
D.預(yù)測最后項(xiàng)目進(jìn)度和成本
A.影響改變成本基準(zhǔn)的因素,以保證改變是有益的
B.得到完成項(xiàng)目所需資源的成本的近似值
C.將總的成本估計(jì)分配到每個(gè)工作項(xiàng)
D.確立一個(gè)成本基準(zhǔn)
最新試題
空白(1)處應(yīng)選擇()
當(dāng)你評(píng)審項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí),根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同,需要不同的響應(yīng)。比如10%的偏差可能不需要立即進(jìn)行反應(yīng),但100%的偏差則須要立即進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在()
空白(2)處應(yīng)選擇()
空白(1)處應(yīng)選擇()
在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()
小張接到了一個(gè)副總裁打來的緊急電話,她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型、復(fù)雜的Internet項(xiàng)目。她要小張?jiān)?0秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素,然后給予她一個(gè)答復(fù)。小張的成本估計(jì)是()
如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的,且兩者都大于0,那么()
根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù),()最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。
你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你,對(duì)成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題,或?qū)е聼o法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來討論成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許多隊(duì)員都是第一次參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問題展示給你的團(tuán)隊(duì),你應(yīng)強(qiáng)調(diào)與成本控制相關(guān)的是()
某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,正在估算該項(xiàng)目的成本,此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是()