A.蒙特卡洛分析
B.統(tǒng)計(jì)抽樣
C.帕雷托圖
D.趨勢分析
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A.該項(xiàng)目最主要的約束是范圍
B.該項(xiàng)目最主要的約束是資源
C.該項(xiàng)目最主要的約束是進(jìn)度
D.該項(xiàng)目最主要的約束是質(zhì)量
A.質(zhì)量審計(jì)
B.散點(diǎn)圖
C.因果分析圖
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.監(jiān)理單位
D.項(xiàng)目總承包單位
A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施
B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理方案
C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底
A.考核和評價(jià)
B.評價(jià)和記錄
C.預(yù)測和評價(jià)
D.評價(jià)和改進(jìn)
最新試題
在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。
關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述，（）是錯誤的。
幫助人們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因的質(zhì)量控制技術(shù)是（）
根據(jù)《GB/T19000-ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（）的一系列工作。
某電影公司計(jì)劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個(gè)有史以來最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片，項(xiàng)目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項(xiàng)目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目。敘述（）是正確的。
（）可用來發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致質(zhì)量事故的主要原因。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）
為了讓客戶對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意，項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn)，這份文檔是（）
項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過程改進(jìn)計(jì)劃等管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。
（）不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)。