A.SOW
B.WBS
C.人員配置管理計劃
D.公司一般計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會議紀要
C.非正式的規(guī)定
D.簡單的約定
A.重新設(shè)定人員需求計劃
B.轉(zhuǎn)而采取計劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配
C.與項目小組一起更新責(zé)任分配矩陣
D.重新進行分工，將聘請高級技術(shù)人員加入項目團隊
A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經(jīng)理必須評估每一個團隊成員
C.作為績效評估的結(jié)果，一些團隊成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面
A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理
最新試題
（）不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。
項目A應(yīng)用矩陣的組織形式進行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項目經(jīng)理的相對權(quán)力。
當(dāng)一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機構(gòu)的參與時，（）是最需要項目經(jīng)理承擔(dān)的角色。
項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）
關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是（）
（）是項目團隊建設(shè)首要考慮的事情。
你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經(jīng)進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）
當(dāng)組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時，獲得項目團隊成員的方式是（）
一個項目團隊的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個團隊被稱為（）
以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（）