單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目A應(yīng)用矩陣的組織形式進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報(bào)，副總經(jīng)理為項(xiàng)目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力。

A.項(xiàng)目經(jīng)理可能不會(huì)受到來自項(xiàng)目干系人的挑戰(zhàn)
B.在這一強(qiáng)矩陣（Tight Matrix）中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到職能直線經(jīng)理
C.在這一嚴(yán)密矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目經(jīng)理
D.在這一強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目經(jīng)理


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1.單項(xiàng)選擇題（）是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)首要考慮的事情。

A.經(jīng)常做績效鑒定
B.確保每個(gè)隊(duì)員既向職能經(jīng)理匯報(bào)也向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)
C.盡早開始
D.盡力解決團(tuán)隊(duì)政策問題

2.單項(xiàng)選擇題遣散準(zhǔn)則、安全政策、規(guī)章制度和培訓(xùn)是（）中的內(nèi)容。

A.SOW
B.WBS
C.人員配置管理計(jì)劃
D.公司一般計(jì)劃

3.單項(xiàng)選擇題如果在項(xiàng)目的早期就制訂（），沖突就會(huì)減少很多，沖突管理也會(huì)相對(duì)容易。

A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會(huì)議紀(jì)要
C.非正式的規(guī)定
D.簡單的約定

5.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目績效評(píng)估的表述，不正確的是（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理需要收集來源于項(xiàng)目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項(xiàng)目績效評(píng)估
B.項(xiàng)目經(jīng)理必須評(píng)估每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
C.作為績效評(píng)估的結(jié)果，一些團(tuán)隊(duì)成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項(xiàng)目組織是臨時(shí)的，項(xiàng)目評(píng)估也應(yīng)列入到組織績效評(píng)估中

最新試題

一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個(gè)團(tuán)隊(duì)被稱為（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?lì)，他們總是會(huì)最努力工作。你贊同（）

題型：單項(xiàng)選擇題

（）是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)首要考慮的事情。

題型：單項(xiàng)選擇題

你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)專職和5個(gè)兼職的人員組成的。每個(gè)隊(duì)員都相互認(rèn)識(shí)且過去都共過事。為保證項(xiàng)目成功啟動(dòng)，你的第1步應(yīng)該（）

題型：單項(xiàng)選擇題

應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明（）

題型：單項(xiàng)選擇題

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí)，（）是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色。

題型：單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說法正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

關(guān)于下表，（）的描述是錯(cuò)誤的。

題型：單項(xiàng)選擇題

當(dāng)組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時(shí)，獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的方式是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

為了對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)提高給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，技能培訓(xùn)的預(yù)期成果應(yīng)該是（）

題型：單項(xiàng)選擇題