單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。

A.對(duì)項(xiàng)目干系人的管理，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員分別負(fù)責(zé)
B.項(xiàng)目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項(xiàng)目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜
D.項(xiàng)目干系人管理加強(qiáng)了人員的協(xié)調(diào)行動(dòng)能力


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題某個(gè)大型電力系統(tǒng)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵職能成員所負(fù)責(zé)的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進(jìn)度延誤的跡象，并且他的工作質(zhì)量也開(kāi)始出問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）

A.把問(wèn)題報(bào)告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團(tuán)隊(duì)成員，直到績(jī)效開(kāi)始改進(jìn)
C.立即找那個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)并提醒進(jìn)度和質(zhì)量的重要性
D.把這種情況上報(bào)給那個(gè)員工的職能經(jīng)理并請(qǐng)求協(xié)助

4.單項(xiàng)選擇題解釋項(xiàng)目當(dāng)前情況的報(bào)告是（）

A.進(jìn)度報(bào)告
B.狀態(tài)報(bào)告
C.預(yù)測(cè)報(bào)告
D.分析報(bào)告

5.單項(xiàng)選擇題績(jī)效報(bào)告過(guò)程的輸出是（）

A.績(jī)效報(bào)告和績(jī)效測(cè)量
B.績(jī)效報(bào)告和需求變更
C.績(jī)效偏差分析和項(xiàng)目預(yù)測(cè)
D.績(jī)效測(cè)量和需求變更

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由（）組成的。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

小張負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因?yàn)榻M織內(nèi)部的很多人對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。準(zhǔn)備這一計(jì)劃的第1步是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目由幾個(gè)小組協(xié)作完成。小組C在過(guò)去曾多次在最終期限前沒(méi)有完成任務(wù)。這導(dǎo)致小組D好幾次不得不對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與（）溝通。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在以下的4項(xiàng)條件中，（）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最重要。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果信息不（），那么它對(duì)于接受者就是無(wú)價(jià)值的、甚至是誤事的。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目干系人的溝通需求可以通過(guò)（）來(lái)得到。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

解釋項(xiàng)目當(dāng)前情況的報(bào)告是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你為新項(xiàng)目組建的小組設(shè)置3名全職工作人員和5名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第1步將是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來(lái)講，在解決干系人爭(zhēng)議過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該支持（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題