A.正式的
B.書面的
C.口頭的
D.電子版的
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你可能感興趣的試題
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）
D.客戶
A.對項(xiàng)目干系人的管理，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個成員分別負(fù)責(zé)
B.項(xiàng)目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項(xiàng)目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜
D.項(xiàng)目干系人管理加強(qiáng)了人員的協(xié)調(diào)行動能力
A.把問題報告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團(tuán)隊(duì)成員，直到績效開始改進(jìn)
C.立即找那個員工，強(qiáng)調(diào)并提醒進(jìn)度和質(zhì)量的重要性
D.把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助
A.WBS制定得不完整
B.缺少責(zé)任矩陣
C.缺少資源平衡
D.缺少團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目計劃編制的參與
A.公司項(xiàng)目管理委員會
B.客戶
C.項(xiàng)目經(jīng)理和管理層
D.項(xiàng)目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
3個最需要談判技巧的情形是（）
（）因素對團(tuán)隊(duì)溝通貢獻(xiàn)最大。
有效溝通對項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致（）
一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該支持（）
在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。
（）項(xiàng)目文件最有用。
在項(xiàng)目的溝通中，最核心的因素是（）
項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
某個大型電力系統(tǒng)項(xiàng)目的一個關(guān)鍵職能成員所負(fù)責(zé)的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進(jìn)度延誤的跡象，并且他的工作質(zhì)量也開始出問題。項(xiàng)目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）
（）不屬于溝通管理的范疇。