A.制定應急響應策略
B.進行預留管理
C.制定風險管理計劃
D.進行項目可能性分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.主動接受
B.應急計劃
C.回避
D.轉移
A.技術的、市場的、財務的、人力的
B.識別、量化、應對措施開發(fā)、應對措施控制
C.規(guī)避、接受、減輕、轉移
D.避免、保留、控制、偏離
A.確定項目整體風險的等級
B.開始分析那些在產品文檔中發(fā)現(xiàn)的風險
C.在工作分解結構上增加任務
D.進行風險審核
A.風險識別
B.風險定性分析
C.風險應對
D.風險監(jiān)控
項目經理向客戶推薦了4種供應商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預期收益值,應選擇設備供應商()
A.1
B.2
C.3
D.4
最新試題
在某項目中,項目經理采用德爾菲技術和魚骨圖對風險進行分析,這表明其正在進行()
在進行風險定性分析時,要對每個已識別風險的()進行評估。
權變措施是()
權變措施是在風險管理的()過程確定的。
你在從事為你的項目確立可能風險的工作,項目的目的是開發(fā)一種智能交通系統(tǒng)。你想列出一個各種風險的清單以利于后面的定性及定量風險分析。雖然有一系列可用的技術,但在風險確定中經常使用的一個技術是()
除了()以外,以下關于回避風險的說法都是正確的。
在以下各類可用于確定風險的歷史信息中,()是最不可靠的。
作為某個信息系統(tǒng)項目的項目經理,你在制訂采購計劃時估計到從國外直接采購的萬兆交換機很有可能會延遲交貨。你事先與某公司預訂了萬兆交換機的租約以防風險發(fā)生。這是運用了風險應對措施中的()措施。
項目特別容易招致風險,因為()
WBS應該被用于風險識別過程,因為它()