A.提高工作績效
B.使管理層有時間進(jìn)行戰(zhàn)略的思考
C.提高決策速度
D.提高決策的準(zhǔn)確性
E.保證培訓(xùn)任務(wù)的完成和滿足個人心理需要
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A.開始階段
B.困惑階段
C.成型階段
D.行動階段
E.團(tuán)隊階段
A.領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力
B.獲得團(tuán)隊成員的信任
C.為團(tuán)隊指明發(fā)展方向
D.向成員闡明變革的可能性
E.鼓舞團(tuán)隊成員的自信心，幫助他們了解自身的潛力
A.樹立團(tuán)隊精神
B.迅速有效的解決新出現(xiàn)的問題
C.協(xié)調(diào)團(tuán)隊與團(tuán)隊、團(tuán)隊與其成員之間的關(guān)系
D.推行新的工作方法
E.增加組織的凝聚力
A.發(fā)揮作用方面，必須是互補(bǔ)
B.人員規(guī)模方面，由兩個以上的人員組成
C.完成任務(wù)方面，必須是積極主動
D.工作任務(wù)和目標(biāo)方面，必須有共同的工作目標(biāo)
E.行為約束方面，必須有共同的行為規(guī)范和工作制度
A.自行確定成員
B.控制工作節(jié)奏
C.決定任務(wù)分配
D.安排工間休息時間
E.進(jìn)行成員間績效評估
最新試題
（）是改善人際關(guān)系的常用方法之一。
（）不屬于工作中正常人際關(guān)系表現(xiàn)。
（）是指人與人之間的相互交往、相互作用、相互滿足的狀態(tài)。
人際關(guān)系是指（）。
（）是指一種由兩個以上成員組成的目標(biāo)或任務(wù)共同體。
工作群體中，不存在積極的協(xié)同作用，群體的總體績效（）各成員績效之和。
在團(tuán)隊形成的困惑階段，要鼓勵溝通和架設(shè)交流的橋梁，正確對待失敗，確立和保護(hù)雙向信息溝通并共享信息，鼓勵成員（）。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者作用至關(guān)重要，其作用主要體現(xiàn)在（）。
（）是對他人的某種優(yōu)勢而產(chǎn)生的一種不偷快的情感，它是人際交往的天敵。
完全的自我管理型團(tuán)隊的職責(zé)范圍包括（）。