A、銷售活動(dòng)分析有利于正確認(rèn)識(shí)銷售活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系
B、銷售活動(dòng)分析有利于檢查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況
C、銷售活動(dòng)分析有利于區(qū)分影響銷售活動(dòng)的主客觀原因，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D、銷售活動(dòng)分析有利于優(yōu)化資源利用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
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A、客戶評(píng)估
B、同級(jí)評(píng)估
C、上級(jí)評(píng)估
D、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估
A、訂購(gòu)的總數(shù)量
B、總訂貨金額
C、條均價(jià)
D、經(jīng)營(yíng)卷煙規(guī)格數(shù)
A、為人誠(chéng)信，有發(fā)展?jié)摿?，能與煙草公司合作的
B、年長(zhǎng)或殘疾的
C、能形成相互理解、相互依存的貿(mào)易伙伴關(guān)系的客戶
D、有卷煙批發(fā)行為的
A、每戶的月定量
B、周定量
C、具體品種的最高限量
D、具體品種的最低限量
A、上柜后積壓貨源
B、培育重點(diǎn)與需求的卷煙不一致
C、柜臺(tái)面積有限，不適宜增加新的卷煙規(guī)格
D、同價(jià)位卷煙太多
最新試題
為提升卷煙營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
由供應(yīng)鏈管理向價(jià)值鏈管理延伸，包含的內(nèi)容有（）。
營(yíng)銷管理常見的管理理論包括（）
1990年初出現(xiàn)的4C.組合，其營(yíng)銷傳播工具包括（）。
通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，是指進(jìn)行（）。
下列哪項(xiàng)不屬于新的消費(fèi)者能力（）。
煙草業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷管理在協(xié)同營(yíng)銷工作領(lǐng)域中，正處在由價(jià)值鏈管理向供應(yīng)鏈管理延伸的發(fā)展階段。
營(yíng)銷組織建制演變的最后，營(yíng)銷演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)以顧客為公司中的（），出現(xiàn)公司高層的新職位首席營(yíng)銷官。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷精細(xì)化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
從銷售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以（）上，并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷管理的主線和制高點(diǎn)。