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單項選擇題執(zhí)行項目時，項目團隊發(fā)現(xiàn)，為范圍添加一個小變更將取消對未來某項目的需求，并節(jié)省210萬美元。由誰負責審查和批準該變更？（）

A.項目經(jīng)理
B.項目發(fā)起人
C.項目管理辦公室（PMO）
D.變更控制委員會（CCB）

1.單項選擇題在與關鍵項目相關方的會議上，項目經(jīng)理介紹了項目的成本效益分析，一名項目相關方指出，投資回報率遠低于預期。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.審查工作說明書（SOW）
B.審查商業(yè)論證
C.審查項目章程
D.審查項目協(xié)議

2.單項選擇題在新項目的相關方會議中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名相關方對項目有抵觸。項目經(jīng)理記錄這個問題，并對該相關方的參與程度評級。項目經(jīng)理使用了哪項工具或技術來為相關方的參與程度評級？（）

A.相關方參與評估矩陣
B.風險概率和影響評估
C.人際關系技巧
D.專家判斷

3.單項選擇題在項目執(zhí)行中途，由于早期沒有識別到風險，資金將被釋放，項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理使用這些資金來實施一項新功能，該功能能讓客戶受益。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將該新功能包含在項目范圍中
B.使用變更管理系統(tǒng)來評估該請求
C.尋求項目相關方對于新功能的反饋
D.說服客戶接受新功能，因為該新功能將帶來增值

4.單項選擇題在項目執(zhí)行中途，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一種方法，可以解決并避免一個重復發(fā)生的組織問題。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.將其記錄在經(jīng)驗教訓中
B.通知高級管理層
C.更新風險管理計劃
D.處理變更請求

5.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，由于缺乏承諾、對結果和責任漠不關心，團隊成員之間發(fā)生沖突。成本績效指數(shù)（CP1）開始下降。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.鼓勵建設性討論，與團隊開會，解決項目目標的合理性，并定期開展團隊績效評估
B.將這種情況上報給指導委員會
C.鼓勵建設性討論，在問題日志中添加該沖突，并記錄糾正措施
D.與管理層和同事討論該問題，并更新經(jīng)驗教訓