A.二維構(gòu)面理論
B.管理方格理論
C.路徑—目標(biāo)理論
D.權(quán)變理論
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A.穆頓
B.阿吉里斯
C.雷定
D.斯托格第
A.“利用—命令式”方法
B.“溫和—命令式”方法
C.“商議式”方法
D.“集體參與”方法
A.權(quán)力需要
B.社交需要
C.成就需要
D.安全需要
A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.尊重需要
最新試題
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點是()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
在環(huán)境較為不確定時,任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>