某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A、B、C、D4個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床與銑床加工每個零件所需的工時（包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間）如表12-9所示：
若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需32小時。適當調(diào)整零件加工順序，可使所需總工時最短。在這種最短總工時方案中，零件A在車床上的加工順序安排在第（1）位，四個零件加工共需（2）小時。
A.21
B.22
C.23
D.24
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A.1
B.2
C.3
D.4
某項目最初的網(wǎng)絡圖如圖12-12所示，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經(jīng)開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前2天完成
A.進行過程分析
B.使用抽樣統(tǒng)計
C.對全程進行監(jiān)督
D.進行質(zhì)量審計
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
A.結束--開始（FS型）
B.結束--結束（FF型）
C.開始--結束（SF型）
D.開始--開始（SS型）
最新試題
某項目最初的網(wǎng)絡圖如圖12-12所示，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經(jīng)開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）
空白（1）處應選擇（）
風險的成本估算完成后，可以針對風險表中的每個風險計算其風險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用50個可重用的構件，每個構件平均是100LOC，本地每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風險。（1）風險識別：預定要重用的軟件構件中只有50%將被集成到應用中，剩余功能必須定制開發(fā)；（2）風險概率：60%。（3）該項目風險的風險曝光度是（）
空白（1）處應選擇（）
變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制。
空白（2）處應選擇（）
完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是（）
空白（2）處應選擇（）
（）不是項目目標特性。
在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設置項目計劃網(wǎng)絡圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應設置成（）的關系。