A.項目質(zhì)量管理必須針對項目的管理過程和項目產(chǎn)品
B.項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制，建立質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標準而建立的有計劃的、系統(tǒng)的活動
D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一
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A.實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求
B.實際投資不超過計劃投資
C.實際工期不超過計劃工期
D.避免出現(xiàn)需求變更的情況
A.立項階段的主要工作內(nèi)容是投標招標
B.組織結(jié)構(gòu)的三種類型為職能型、項目型、矩陣型
C.項目經(jīng)理需要很深的技術(shù)功底
D.項目可以邊驗收邊測試
A.項目具有生命周期，它經(jīng)歷項目的開始階段、項目的實施階段和項目的結(jié)束階段
B.項目具有特定的目標，項目實施的目的是為了達到項目的目標
C.項目組的成員面臨著比企業(yè)中其他成員更多的沖突
D.項目的實施具有周而復(fù)始的循環(huán)性，類似于企業(yè)的運作
A.表明自己的觀點和處理問題的態(tài)度
B.形成監(jiān)理專題報告
C.必要時召開專題報告會議
D.對項目管理責任方進行處罰
A.文檔分析工具
B.項目管理工具
C.成本估算工具
D.版本控制工具
最新試題
項目進度計劃的制訂是一個迭代的過程，如果起始和結(jié)束的日期不合實際，則項目可能無法按計劃完成。為了對進度變更進行控制，項目經(jīng)理可以制訂（）。
以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理的說法正確的是（）。
正式的技術(shù)評審（FormalTechnicalReview，F(xiàn)TR）是軟件工程組織的質(zhì)量保證活動，下面關(guān)于FTR指導(dǎo)原則中不正確的是（）。
信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理的目標不包括（）。
在軟件工程環(huán)境中進行風(fēng)險識別時，常見的、已知的及可預(yù)測的風(fēng)險類包括產(chǎn)品規(guī)模、商業(yè)影響等，與開發(fā)工具的可用性及質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險屬于（）風(fēng)險。
在軟件開發(fā)中必須采取有力的措施以確保軟件的質(zhì)量，這些措施至少包括以下的（）。①在軟件開發(fā)初期制定質(zhì)量保證計劃，并在開發(fā)中堅持執(zhí)行②開發(fā)工作嚴格按階段進行，文檔工作應(yīng)在開發(fā)完成后集中進行③嚴格執(zhí)行階段評審④要求用戶參與全部開發(fā)過程以監(jiān)督開發(fā)質(zhì)量⑤開發(fā)前選定或制定開發(fā)標準或開發(fā)規(guī)范并遵照執(zhí)行⑥爭取足夠的開發(fā)經(jīng)費和開發(fā)人力的支持
關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述，（）是錯誤的。
下列描述中，（）不是項目的特點。
在軟件的開發(fā)與維護過程中，用來存儲、更新、恢復(fù)和管理軟件的多版本的工具是（）。
由于項目管理不夠規(guī)范，引發(fā)了項目質(zhì)量和進度方面的問題，監(jiān)理方應(yīng)該做的工作不包括（）。