A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延
B.客戶對產品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更
C.范圍變更過程中應多讓客戶參與,以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應分開設計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程
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A.項目經理沒有制定單獨的范圍管理計劃,而是在項目管理計劃中進行了說明
B.進行范圍定義的主要工作是確定產生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結果記錄下來
C.范圍定義完成后,項目經理就開始進行WBS分解
D.WBS分解完成后,所有的項目活動被直接分解到工作包,項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作
A.應該在兩周內把全年工作都分解到具體工作包
B.可根據項目生命周期的階段進行第一層分解,而把可交付物安排在第二層
C.可考慮以一個人80小時能完成的工作作為一個工作包
D.可采用樹形結構和列表形式相結合的方式進行分解
A.一系列正規(guī)的證明文件,用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序,用于實施技術和管理的指導和監(jiān)督,以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng),由此來檢驗其與要求的一致性
C.審批項目范圍變更的一系列過程,包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權變更所必須的批準級別
D.用于項目需求獲取的一些措施,如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
A.影響導致范圍變更的因素
B.確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C.范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D.確定范圍變更是否已經發(fā)生
A.工作分解結構是項目各項計劃和控制措施制訂的基礎和主要依據
B.工作分解結構是面向可交付物的層次型結構
C.工作分解結構可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結構能明確項目相關各方面的工作界面,便于責任劃分和落實
最新試題
以下關于創(chuàng)建工作分解結構(WBS)的敘述中,()是不準確的。
()描述了項目的可交付物和產生這些可交付物所必須做的項目工作,就此在所有項目干系人之間建立了共識。
以下關于工作分解結構的敘述,錯誤的是()
某項目經理在公司負責管理一個產品開發(fā)項目。開始時,產品被定義為"最先進的個人運輸工具",后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后,與設計工程師進行了整夜的討論后,被描述為"成本在15000美元以下,不需要汽油、不產生噪聲的最先進的個人運輸工具"。這表明產品的特征正在不斷地改進,不斷地調整,但是應注意將其與()協(xié)調一致。
對于范圍確認的描述,正確的是()
范圍說明書很重要,因為它()
不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務是否都被完全分解的依據()
范圍核實(確認)應該在()進行。
工作分解結構的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是()
在準備工作分解結構的時候,沒有現成的工作分解結構模板可以利用,項目經理首先應該()