A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo),并受相同的需求驅(qū)動(dòng)
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A.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段
B.根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同
D.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
A.下個(gè)階段的資源能得到
B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C.采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果
D.達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式接受項(xiàng)目階段成果
A.產(chǎn)品生命周期開(kāi)始于商業(yè)計(jì)劃,經(jīng)過(guò)產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運(yùn)營(yíng)直到產(chǎn)品不再被使用
B.為了將項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái),項(xiàng)目生命周期也會(huì)確定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的移交安排
C.一般來(lái)說(shuō),產(chǎn)品生命周期包含在項(xiàng)目生命周期內(nèi)
D.每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志,這種可交付物是一種可度量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)物
A.軟件開(kāi)發(fā)方法體系的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
B.軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
C.用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
D.信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
A.有效的溝通
B.激勵(lì)
C.領(lǐng)導(dǎo)能力
D.后勤和供應(yīng)鏈
最新試題
在項(xiàng)目的一個(gè)階段末,開(kāi)始下一階段之前,應(yīng)該確保()
螺旋模型的開(kāi)發(fā)過(guò)程具有周期性重復(fù)的螺旋線狀,每個(gè)開(kāi)發(fā)周期由4個(gè)象限組成,分別標(biāo)志著開(kāi)發(fā)周期的4個(gè)階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā),是因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)其中的()階段。
適用于項(xiàng)目不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開(kāi)發(fā)的軟件生命周期模型是()
空白(1)處填()
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述中,不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理為了有效管理項(xiàng)目,需掌握的軟技能不包括()
以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述,不正確的是()
在涉及多個(gè)項(xiàng)目的大型組織中,使用()組織結(jié)構(gòu)比較合適。
()不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段,這個(gè)決定的過(guò)程屬于()的一部分。