A.啟動(dòng)過(guò)程組--定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍
B.執(zhí)行過(guò)程組--整合人員和其他的資源，在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.監(jiān)控過(guò)程組--要求定期測(cè)量和監(jiān)控進(jìn)展，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成
D.收尾過(guò)程組--正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段
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A.各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的
B.在項(xiàng)目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級(jí)別
C.重點(diǎn)考慮客戶(hù)要求，人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)可忽略
D.當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡
A.制定計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.實(shí)施工程
D.客戶(hù)評(píng)估
A.項(xiàng)目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果
B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位
C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的
D.項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視
項(xiàng)目管理過(guò)程中執(zhí)行過(guò)程組的主要活動(dòng)包括（）
①實(shí)施質(zhì)量保證
②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
④詢(xún)價(jià)
⑤合同管理
⑥賣(mài)方選擇
A.①②③④⑥
B.①③④⑤⑥
C.②③④⑥
D.①③④⑥
A.在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中相互重疊和相互作用
B.在項(xiàng)目的生命周期中是兩個(gè)平行的流程
C.與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)
D.對(duì)每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
最新試題
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
適用于項(xiàng)目不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開(kāi)發(fā)的軟件生命周期模型是（）
項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（）
以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述，不正確的是（）
存在于每個(gè)項(xiàng)目中的4個(gè)主要項(xiàng)目干系人為（）
在涉及多個(gè)項(xiàng)目的大型組織中，使用（）組織結(jié)構(gòu)比較合適。
在某企業(yè)承建的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，建設(shè)方注重交付時(shí)間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤(rùn)，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是（）
下列關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程組的敘述，不正確的是（）
包括跨專(zhuān)業(yè)工作的復(fù)雜項(xiàng)目，最好采用（）的管理方式。
空白（2）處填（）