A.文檔
B.產(chǎn)品
C.階段總結
D.可交付成果的完成
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你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識，使管理團隊知識結構滿足管理要求
B.項目經(jīng)理沒必要掌握項目管理各知識的細節(jié)，只需要掌握5個知識領域的綱要
C.項目經(jīng)理所需要知識就是項目經(jīng)理所掌握的知識
D.項目經(jīng)理要求項目組成員都精通項目管理相關知識
A.項目經(jīng)理應該是團隊中技術最強的人
B.項目經(jīng)理應該有項目發(fā)起人擔任
C.項目經(jīng)理應該具有項目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗
D.項目經(jīng)理就是項目的總工程師
A.增量迭代模型或螺旋模型
B.面向過程的瀑布模型
C.面向對象的模型或快速模型
D.部分并行的瀑布模型
A.問題的定義
B.可行性研究
C.軟件需求分析
D.系統(tǒng)總體設計
A.職能型組織中不會有項目組織
B.職能型組織和項目型組織中，具體項目運作方式完全不同
C.通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型
D.職能型組織內(nèi)可以有項目存在，項目通常在職能部門內(nèi)部運作
最新試題
正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于（）的一部分。
項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括（）①實施質量保證②風險識別③項目團隊組建④詢價⑤合同管理⑥賣方選擇
瀑布模型把軟件生命周期劃分為8個主要的階段，其中（）階段定義的規(guī)劃將成為軟件測試中的系統(tǒng)測試階段的目標。
包括跨專業(yè)工作的復雜項目，最好采用（）的管理方式。
項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（）
在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設方注重交付時間和質量，承建方公司老總注重項目利潤，質量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（）
以下關于項目干系人的描述中，不恰當?shù)氖牵ǎ?/p>
適用于項目不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是（）
在管理信息系統(tǒng)項目的實施過程中，不僅需要管理過程，也需要技術過程、支持過程、過程改進和商務過程等，它們分別來自項目管理知識、項目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關系技能以及（）
在涉及多個項目的大型組織中，使用（）組織結構比較合適。