A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變工作分解包,項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.通知干系人將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
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A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評(píng)價(jià)
B.整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績(jī)效信息是形成績(jī)效報(bào)告的重要依據(jù)
D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)
A.項(xiàng)目整體管理把各個(gè)管理過(guò)程看成是完全獨(dú)立的
B.項(xiàng)目整體管理過(guò)程是線性的過(guò)程
C.項(xiàng)目整體管理是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程組中的不同過(guò)程和活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過(guò)程
D.項(xiàng)目整體管理不涉及成本估算過(guò)程
A.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制
B.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制
C.項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制
A.拒絕該變更
B.認(rèn)為用戶要求合理,立即實(shí)現(xiàn)該變更
C.通過(guò)變更控制過(guò)程管理該變更
D.要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
A.產(chǎn)品收尾
B.資產(chǎn)收尾
C.管理收尾
D.可交付物收尾
最新試題
為了制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃,"假設(shè)"是在沒(méi)有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是的因素()
()不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
一般而言,項(xiàng)目的范圍確定后,項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)是()
由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定,必須變更項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了相應(yīng)的變更。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃文件做了必要的修改,他下一步應(yīng)該()
下列()要求書(shū)面的變更通知單。
下面針對(duì)項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程的敘述不正確的是()
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,客戶要求進(jìn)度提前,圍繞整體變更管理,項(xiàng)目經(jīng)理以下做法正確的是()
在系統(tǒng)建設(shè)后期,建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運(yùn)維管理問(wèn)題,希望增加8課時(shí)的IT服務(wù)管理方面的知識(shí)培訓(xùn),承建方依此要求進(jìn)行了范圍變更。在對(duì)范圍變更進(jìn)行驗(yàn)證時(shí),驗(yàn)證準(zhǔn)則是()
()屬于組織過(guò)程資產(chǎn)。
能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是()