A.通知項(xiàng)目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取出資人和客戶的正式認(rèn)可
D.準(zhǔn)備績效報(bào)告
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你可能感興趣的試題
A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變工作分解包,項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.通知干系人將要對項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
A.項(xiàng)目績效評價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評價(jià)
B.整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績效信息是形成績效報(bào)告的重要依據(jù)
D.項(xiàng)目績效評價(jià)就是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)
A.項(xiàng)目整體管理把各個(gè)管理過程看成是完全獨(dú)立的
B.項(xiàng)目整體管理過程是線性的過程
C.項(xiàng)目整體管理是對項(xiàng)目管理過程組中的不同過程和活動(dòng)進(jìn)行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程
D.項(xiàng)目整體管理不涉及成本估算過程
A.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制
B.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制
C.項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制
A.拒絕該變更
B.認(rèn)為用戶要求合理,立即實(shí)現(xiàn)該變更
C.通過變更控制過程管理該變更
D.要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
最新試題
在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以()為依據(jù)。
測量績效的方法對總體變更控制有用,因?yàn)樗埽ǎ?/p>
李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段,但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能,李先生應(yīng)該()
在項(xiàng)目作出重要變更時(shí),重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的()
為了制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃,"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是的因素()
總體變更控制主要與()相關(guān)。
()不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。
下面針對項(xiàng)目整體變更控制過程的敘述不正確的是()
()屬于組織過程資產(chǎn)。
一般而言,項(xiàng)目的范圍確定后,項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)是()