A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.定義為產生項目可交付成果所需的活動
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
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A.與團隊成員協(xié)調必要的加班，以便完成工作
B.告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意，適當削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作
D.使用更有經驗的資源，以更快地完成工作
A.在關鍵路徑上
B.有滯后
C.進展情況良好
D.不在關鍵路徑上
A.快速追蹤項目
B.引導一項MONTECARLO分析
C.利用參數(shù)估算
D.趕工
A.結束--開始（FS型）
B.結束--結束（FF型）
C.開始--結束（SF型）
D.開始--開始（SS型）
A.專家判斷
B.定量歷時估算
C.設置備用時間
D.類比估算
最新試題
在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。
空白（2）處填（）
在箭線圖（ADM）網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于（）
一項任務的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務（）
在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）
在評估一個項目是否趕工時，項目經理應首先計算（）
為了避免延遲交付被罰款，管理層已決定要"趕工"，預期會有附加的成本。為了進行項目趕工，加班時間或額外的資源應該安排到（）
項目經理小丁負責一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結束日期。在這種情況下，小丁應該（）
項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快（）
某項目的主要約束是質量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經理在估算項目活動歷時的時候應采用（）以避免進度風險。