A.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題
C.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化
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A.集中型戰(zhàn)略
B.低成本戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.企業(yè)使命
B.企業(yè)遠景
C.經(jīng)營哲學(xué)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.原產(chǎn)品
B.競爭對手產(chǎn)品
C.本企業(yè)產(chǎn)品
D.同行業(yè)產(chǎn)品
A.SWOT分析法
B.戰(zhàn)略集團分析法
C.PEST模型
D.五力模型
A.SWOT分析模型
B.PEST模型
C."五種力量"模型
D.生命周期分析模型
最新試題
以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是（）
空白（1）處填（）
對政治、法律環(huán)境分析屬于（）
（）是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是（）
如果一個企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（）
一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于5種基本競爭力量：新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的討價還價能力以及（）
宏觀環(huán)境分析常用的模型是（）
根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）
要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì)，常用的分析方法是（）