A.一般情況下,一個(gè)管理者的下級(jí)不應(yīng)該超過10個(gè)
B.管理寬度越大,越容易在戰(zhàn)略上出現(xiàn)偏差
C.管理深度越大,戰(zhàn)略在傳遞、落實(shí)的過程中越可能走樣
D.管理寬度主要取決于業(yè)務(wù)的分工復(fù)雜程度及組織規(guī)模的大小
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A.市場(chǎng)型組織是一般企業(yè)最常見的營銷組織
B.市場(chǎng)型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)細(xì)分的市場(chǎng)精耕細(xì)作,把產(chǎn)品及企業(yè)做大做強(qiáng)
C.市場(chǎng)型組織的特點(diǎn)是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理,各子市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管轄市場(chǎng)的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃
D.在市場(chǎng)型組織結(jié)構(gòu)中,營銷經(jīng)理實(shí)質(zhì)上是參謀人員
A.營銷計(jì)劃的核心是達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所采取的營銷戰(zhàn)略
B.商業(yè)企業(yè)都需要通過營銷計(jì)劃來指導(dǎo)未來的活動(dòng)
C.營銷計(jì)劃能為商業(yè)企業(yè)創(chuàng)造增長(zhǎng)和盈利的機(jī)會(huì)
D.可使決策者認(rèn)識(shí)到企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì),發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
A.網(wǎng)上訂貨率
B.客戶滿意度
C.盈利水平
D.銷售結(jié)構(gòu)
A.標(biāo)準(zhǔn)化管理
B.精細(xì)化管理
C.提升客戶服務(wù)能力
D.提升品牌培育能力
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.系統(tǒng)管理
C.企業(yè)再造
D.標(biāo)桿管理
最新試題
圍繞國家局“136”、“345”品牌高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),持續(xù)做大做優(yōu)做強(qiáng)中式卷煙知名品牌,不斷增強(qiáng)重點(diǎn)品牌()的能力。
信用修復(fù)一般分為()兩種形式。
“穩(wěn)中有進(jìn)”主要體現(xiàn)在:()。
進(jìn)一步提高政治站位,充分認(rèn)識(shí)防治“天價(jià)煙”問題:()
持續(xù)優(yōu)化終端生態(tài)布局要按照()的原則來開展。
2020年一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)“()”的特點(diǎn)。
加強(qiáng)源頭控制,嚴(yán)格規(guī)范高價(jià)位卷煙審批工作:()
要堅(jiān)持均衡銷售的原則,根據(jù)()合理安排月度銷售計(jì)劃,貨源供應(yīng)節(jié)奏和供應(yīng)策略保持相對(duì)均衡穩(wěn)定。
進(jìn)一步打造“拳頭”產(chǎn)品,打造市場(chǎng)“爆款”,推動(dòng)“真龍”品牌()均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。
卷煙零售客戶信用體系建設(shè)的基本原則有哪些?()