A.市場型組織是一般企業(yè)最常見的營銷組織
B.市場型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)細(xì)分的市場精耕細(xì)作，把產(chǎn)品及企業(yè)做大做強(qiáng)
C.市場型組織的特點(diǎn)是由一個總市場經(jīng)理管轄若干個市場經(jīng)理，各子市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管轄市場的年度計劃和長期計劃
D.在市場型組織結(jié)構(gòu)中，營銷經(jīng)理實(shí)質(zhì)上是參謀人員
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A.營銷計劃的核心是達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所采取的營銷戰(zhàn)略
B.商業(yè)企業(yè)都需要通過營銷計劃來指導(dǎo)未來的活動
C.營銷計劃能為商業(yè)企業(yè)創(chuàng)造增長和盈利的機(jī)會
D.可使決策者認(rèn)識到企業(yè)的優(yōu)劣勢，發(fā)現(xiàn)機(jī)會和挑戰(zhàn)
A.網(wǎng)上訂貨率
B.客戶滿意度
C.盈利水平
D.銷售結(jié)構(gòu)
A.標(biāo)準(zhǔn)化管理
B.精細(xì)化管理
C.提升客戶服務(wù)能力
D.提升品牌培育能力
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.系統(tǒng)管理
C.企業(yè)再造
D.標(biāo)桿管理
A.營銷絕不等于推銷
B.營銷部門是企業(yè)的“主導(dǎo)部門”
C.顧客導(dǎo)向型企業(yè)較產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)更容易獲得成功
D.營銷管理從整合走向營銷組合再上升到全方位的系統(tǒng)管理
最新試題
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)肅查處違規(guī)經(jīng)營行為工作：（）
基于疫情影響下卷煙市場出現(xiàn)（）的特點(diǎn)，及時組織適銷貨源，科學(xué)調(diào)整貨源投放策略，向農(nóng)村市場大幅增加中低檔卷煙的投放數(shù)量，搶抓外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)滯留時間延長帶來的銷售機(jī)遇。
中國卷煙銷售公司開發(fā)的營銷活動管理模塊提供（）兩種上傳方式。
“穩(wěn)中有進(jìn)”主要體現(xiàn)在：（）。
進(jìn)一步打造“拳頭”產(chǎn)品，打造市場“爆款”，推動“真龍”品牌（）均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。
要堅(jiān)持均衡銷售的原則，根據(jù)（）合理安排月度銷售計劃，貨源供應(yīng)節(jié)奏和供應(yīng)策略保持相對均衡穩(wěn)定。
工商企業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)（），推動營銷組織作業(yè)效能持續(xù)提升。
從緊控制本地市場在銷規(guī)格數(shù)量，切實(shí)解決好品牌發(fā)展“依靠誰、發(fā)展誰、兼顧誰”的問題，加速在主要價位段形成（）相互協(xié)調(diào)發(fā)展的品類布局。
進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)做到守土盡責(zé)內(nèi)容：（）
進(jìn)一步完善調(diào)控機(jī)制，持續(xù)提升貨源有效供給水平措施：（）