多項(xiàng)選擇題

某公司成立于2001年,現(xiàn)有員工1200人??偣緝H設(shè)一些職能部門,沒有業(yè)務(wù)部門,但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績(jī)效考核工作,每季度末對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核,具體辦法是:總公司分管副總分別召開各分公司全體員工大會(huì),聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告,之后,再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重(4:6)對(duì)其進(jìn)行考核測(cè)評(píng)??己藘?nèi)容由3個(gè)方面構(gòu)成,即被考核單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?,三者的?quán)重分別占30%、40%和30%,根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí),每一等級(jí)所占比例如下表所示

對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后,總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會(huì)上對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行說明,并將具體情況反饋給個(gè)人。但每次的績(jī)效考核結(jié)果并沒有與晉升、薪酬掛鉤,總是不了了之。

該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問題是()。

A.績(jī)效考核主體權(quán)重中,總公司分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重過低
B.考核內(nèi)容的指標(biāo)權(quán)重中,業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重過低
C.對(duì)被考核者的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)價(jià)的周期
D.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過高,對(duì)被考核者的壓力過大


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1.單項(xiàng)選擇題

某公司成立于2001年,現(xiàn)有員工1200人。總公司僅設(shè)一些職能部門,沒有業(yè)務(wù)部門,但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績(jī)效考核工作,每季度末對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核,具體辦法是:總公司分管副總分別召開各分公司全體員工大會(huì),聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告,之后,再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重(4:6)對(duì)其進(jìn)行考核測(cè)評(píng)??己藘?nèi)容由3個(gè)方面構(gòu)成,即被考核單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?,三者的?quán)重分別占30%、40%和30%,根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí),每一等級(jí)所占比例如下表所示

對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后,總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會(huì)上對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行說明,并將具體情況反饋給個(gè)人。但每次的績(jī)效考核結(jié)果并沒有與晉升、薪酬掛鉤,總是不了了之。

該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo),這種考核指標(biāo)屬于()。

A.硬指標(biāo)
B.結(jié)果類指標(biāo)
C.特質(zhì)類指標(biāo)
D.行為指標(biāo)

2.多項(xiàng)選擇題

某公司成立于2001年,現(xiàn)有員工1200人。總公司僅設(shè)一些職能部門,沒有業(yè)務(wù)部門,但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績(jī)效考核工作,每季度末對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核,具體辦法是:總公司分管副總分別召開各分公司全體員工大會(huì),聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告,之后,再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重(4:6)對(duì)其進(jìn)行考核測(cè)評(píng)??己藘?nèi)容由3個(gè)方面構(gòu)成,即被考核單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?,三者的?quán)重分別占30%、40%和30%,根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí),每一等級(jí)所占比例如下表所示

對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后,總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會(huì)上對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行說明,并將具體情況反饋給個(gè)人。但每次的績(jī)效考核結(jié)果并沒有與晉升、薪酬掛鉤,總是不了了之。

對(duì)該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí),可以增加的考核主體包括()。

A.分公司的原材料供應(yīng)商
B.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員
C.總公司總經(jīng)理
D.分公司的產(chǎn)品分銷商

3.單項(xiàng)選擇題

某公司成立于2001年,現(xiàn)有員工1200人。總公司僅設(shè)一些職能部門,沒有業(yè)務(wù)部門,但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績(jī)效考核工作,每季度末對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核,具體辦法是:總公司分管副總分別召開各分公司全體員工大會(huì),聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告,之后,再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重(4:6)對(duì)其進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。考核內(nèi)容由3個(gè)方面構(gòu)成,即被考核單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?,三者的?quán)重分別占30%、40%和30%,根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí),每一等級(jí)所占比例如下表所示

對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后,總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會(huì)上對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行說明,并將具體情況反饋給個(gè)人。但每次的績(jī)效考核結(jié)果并沒有與晉升、薪酬掛鉤,總是不了了之。

該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問題是()。

A.績(jī)效考核的目的不清晰
B.績(jī)效考核內(nèi)容單一
C.績(jī)效考核周期過長(zhǎng)
D.未能有效避免考核結(jié)果的趨中趨勢(shì)

4.多項(xiàng)選擇題S公司是一個(gè)成立多年的企業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品曾經(jīng)很有銷路,但最近幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品更新?lián)Q代加速。為了適應(yīng)新的形勢(shì),公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略,這就要求對(duì)公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)、工作流程和人員的職責(zé)做出調(diào)整。為此,公司要求人力資源部梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置,重新編寫職位說明書。人力資源部經(jīng)理老洪制定并提交了一份通過工作分析編制職位說明書的工作方案。該方案涉及此次工作分析的方法、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實(shí)施時(shí)間、所需費(fèi)用以及工作分析的結(jié)果應(yīng)用。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,老洪組織實(shí)施了公司的工作分析。首先全面了解了工作相關(guān)的背景信息,然后選取了典型職位進(jìn)行分析,在取得經(jīng)驗(yàn)后,對(duì)公司所有職位進(jìn)行全面分析;在此基礎(chǔ)上,老洪組織編寫了所有職位的工作描述和任職資格,在工作描述中,詳細(xì)界定了工作標(biāo)識(shí)、工作摘要、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作條件及工作危害。老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是()。

A.人力資源部門
B.企業(yè)內(nèi)各部門
C.關(guān)聯(lián)企業(yè)
D.咨詢機(jī)構(gòu)

5.多項(xiàng)選擇題S公司是一個(gè)成立多年的企業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品曾經(jīng)很有銷路,但最近幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品更新?lián)Q代加速。為了適應(yīng)新的形勢(shì),公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略,這就要求對(duì)公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)、工作流程和人員的職責(zé)做出調(diào)整。為此,公司要求人力資源部梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置,重新編寫職位說明書。人力資源部經(jīng)理老洪制定并提交了一份通過工作分析編制職位說明書的工作方案。該方案涉及此次工作分析的方法、開展工作分析的主體、收集信息的類型、具體的實(shí)施時(shí)間、所需費(fèi)用以及工作分析的結(jié)果應(yīng)用。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,老洪組織實(shí)施了公司的工作分析。首先全面了解了工作相關(guān)的背景信息,然后選取了典型職位進(jìn)行分析,在取得經(jīng)驗(yàn)后,對(duì)公司所有職位進(jìn)行全面分析;在此基礎(chǔ)上,老洪組織編寫了所有職位的工作描述和任職資格,在工作描述中,詳細(xì)界定了工作標(biāo)識(shí)、工作摘要、工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作條件及工作危害。老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括()

A.職位任職者的績(jī)效
B.職位的關(guān)鍵程度
C.職位工作的獨(dú)立性
D.職位內(nèi)容的變化程度

最新試題

下列關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的陳述正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

當(dāng)供大于求時(shí),采用裁員、減薪、降級(jí)解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。

題型:判斷題

小羅在一家健身房當(dāng)健身教練,該健身房的員工手冊(cè)要求員工“必須穿工裝上班,違反者會(huì)受到相應(yīng)的處罰”。某天,小羅的兩件工裝褲都洗了沒干,而天氣又很炎熱,小羅就穿了一條九分褲來上班,被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動(dòng)關(guān)系。下列選項(xiàng)中,說法正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)不是招聘評(píng)估的內(nèi)容()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí),可以增加的考核主體包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,屬于法定用人單位的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項(xiàng)的說法,錯(cuò)誤的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

.下列選項(xiàng)中,屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。

題型:判斷題

界定某組織某職位上績(jī)效優(yōu)秀的人所具有的知識(shí)、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題