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判斷題對控制對象或要素的衡量頻度過高，不僅會增加控制的費用，而且會引起有關人員的不滿，影響他們的工作態(tài)度，從而對組織目標的實現(xiàn)產(chǎn)生負面影響。

1.判斷題相對穩(wěn)定性，即所建立標準既要在一個時期內(nèi)保持不變，并且不需要彈性。

2.判斷題激勵控制主要強調(diào)的是通過激勵調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性從而進行控制。

3.判斷題現(xiàn)場控制主要是監(jiān)督職能。

4.判斷題一般來講，企業(yè)由四種經(jīng)濟主體所組成即股東、債權(quán)人、管理者和普通員工。

5.判斷題管理者越是集中精力對例外情況進行控制，控制的效果就會越好。