A．預(yù)防性維修
B．事后維修
C．大中修
D．緊急搶修
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A．結(jié)構(gòu)部分
B．裝修部分
C．設(shè)施設(shè)備部分
D．承重部分
A．嚴(yán)把出入關(guān)，維護(hù)裝修秩序
B．嚴(yán)格控制裝修企業(yè)自行采購裝飾裝修材料
C．控制作業(yè)時間，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益
D．強化管理，反復(fù)核查
A．物業(yè)驗收及其相關(guān)手續(xù)辦理
B．領(lǐng)取《入住通知書》
C．物業(yè)管理有關(guān)業(yè)務(wù)辦理
D．簽訂《前期物業(yè)管理協(xié)議》
A．施工單位引起的質(zhì)量問題
B．物業(yè)管理企業(yè)承接查驗時未能及時發(fā)現(xiàn)
C．由于規(guī)劃、設(shè)計時考慮不周，造成功能不足、使用不便、運行管理不經(jīng)濟(jì)等問題
D．工程監(jiān)理單位未發(fā)揮作用
A．人員準(zhǔn)備
B．計劃準(zhǔn)備
C．資料準(zhǔn)備
D．資金準(zhǔn)備
最新試題
某物業(yè)項目建筑面積30萬㎡，可收物業(yè)服務(wù)費用面積27萬㎡，每年計劃成本375萬元，現(xiàn)在進(jìn)行招投標(biāo)。有一物業(yè)公司管理項目多層住宅20萬㎡，高層住宅20萬㎡，別墅4萬㎡，該項目投標(biāo)做了一個物業(yè)費的核算，總共包括以下項目：（1）人工費：①人員工資及按比例計提的保險費用和福利費用：包括公司分管項目副總經(jīng)理的工資、項目經(jīng)理的工資和社會保險；②補充養(yǎng)老金；③項目人員年終績效獎勵。（2）工程保修費。（3）公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費。（4）裝修工程垃圾清運費。（5）對社會的愛心捐贈。（6）用于項目的固定資產(chǎn)折舊。（7）項目履約保證金。（8）共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險金。（9）公共區(qū)域維修保養(yǎng)費。（10）公共秩序維護(hù)費。問題1.根據(jù)該投標(biāo)物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質(zhì)等級為哪類？2.案例中的資質(zhì)等級證書應(yīng)由誰頒發(fā)？3.說明該物業(yè)公司的注冊資本范圍和物業(yè)管理專業(yè)人員的分配。4.以上費用哪些不能計人物業(yè)服務(wù)成本？
下列選項中，（）是由業(yè)主大會制定，全體業(yè)主承諾，對全體業(yè)主具有約束力的，用以指導(dǎo)、規(guī)范和約束所有業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)主大會和業(yè)主委員會權(quán)利義務(wù)的行為守則。
你認(rèn)為物業(yè)管理公司應(yīng)如何加強公共安全防范服務(wù)，并規(guī)避可能面臨的風(fēng)險。
物業(yè)管理早期介入對于開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)的有利之處。
物業(yè)區(qū)域清潔工作日常管理的方法中，（）應(yīng)覆蓋小區(qū)主要室內(nèi)外公共區(qū)域。
××物業(yè)管理公司在編寫該大廈物業(yè)方案時，應(yīng)怎樣避免專業(yè)方面的缺陷？
業(yè)主購房時應(yīng)如何了解入住后的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及收費標(biāo)準(zhǔn)？
下列屬于物業(yè)規(guī)劃設(shè)計階段，物業(yè)服務(wù)企業(yè)早期介入工作內(nèi)容的是（）。
上述20戶業(yè)主提出的修復(fù)請求是否合理？是否應(yīng)由乙物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)無償修復(fù)？
遇到此類問題，業(yè)主該如何解決？