單項(xiàng)選擇題決策前必須對(duì)每個(gè)可行方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，即必須進(jìn)行（）研究。
A.經(jīng)濟(jì)性
B.效益性
C.社會(huì)性
D.可行性
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1.單項(xiàng)選擇題一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期目標(biāo)是指時(shí)限為（）以上的目標(biāo)。
A.3個(gè)月
B.半年
C.1年
D.5年
2.單項(xiàng)選擇題公司召集中層以上管理人員開(kāi)會(huì)，把上級(jí)有關(guān)政策通報(bào)給大家，并要求所有參加的管理人員向各自的部門(mén)傳達(dá)上級(jí)的政策。在這個(gè)管理過(guò)程中，存在哪幾種類(lèi)型的溝通模式（）。
A.輪式；鏈?zhǔn)?br />
B.輪式；全通道式
C.Y式；圓周式
D.環(huán)式；輪式
3.單項(xiàng)選擇題王明在改革開(kāi)放初期創(chuàng)辦了一家小型私營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)具有獨(dú)特風(fēng)味的“傻子瓜子”。這個(gè)配方是王家祖?zhèn)鞯摹Ｓ捎诋a(chǎn)品口味好、價(jià)格面向一般大眾，很快就確立了大家認(rèn)可的品牌，銷(xiāo)路非常好。在此情況下，王明企業(yè)的員工人數(shù)也隨之增加。由原來(lái)只有4個(gè)家庭成員增加到90人，工廠規(guī)模也擴(kuò)大了很多。在感到成功喜悅的同時(shí)，王明也面臨前所未有的困擾。他感覺(jué)到工作得很力不從心。每天疲于奔命處理各種各樣的瑣事，但盡管如此，工廠的管理還是給人以很混亂的感覺(jué)。為此，他請(qǐng)教了很多人，這些人給他想出了各種各樣的方法。有代表性的有以下四種，你認(rèn)為哪個(gè)最好（）。
A.王明應(yīng)該抽出一定的時(shí)間去某著名高校接受管理方面的培訓(xùn)
B.可以考慮請(qǐng)一位顧問(wèn)，幫他出謀劃策
C.可以招聘一位能干的助理，幫助他處理各種瑣事
D.對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組，在王明和操作工人之間增加層次
4.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個(gè)方案供選擇。一個(gè)方案是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，建議使用臨時(shí)性設(shè)備。另一個(gè)方案是一步到位，進(jìn)行長(zhǎng)期性投資。如果在這個(gè)決策中，決策者知道兩個(gè)方案的初期投資額；產(chǎn)品銷(xiāo)售有暢銷(xiāo)、不暢銷(xiāo)和銷(xiāo)不出去三種可能；以及在每種可能的情況下，這兩個(gè)方案的獲利的情況。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)決策是一個(gè)什么類(lèi)型的決策加入何種信息后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策（）。
A.確定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)新產(chǎn)品的數(shù)量
B.本身就是風(fēng)險(xiǎn)性決策，不需要加其他信息
C.不確定性決策，三種市場(chǎng)前景出現(xiàn)的預(yù)期概率
D.戰(zhàn)略決策，企業(yè)預(yù)期的市場(chǎng)份額
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下列哪一項(xiàng)不屬于ASK能力模型的內(nèi)容：（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
職責(zé)
題型：名詞解釋
效益原理
題型：名詞解釋
溝通中的激勵(lì)性原則包括：（）
題型：多項(xiàng)選擇題
以下哪一項(xiàng)不屬于溝通開(kāi)放性的技巧：（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
效益
題型：名詞解釋
下面不屬于管理的流程的是：（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
整體性原理
題型：名詞解釋
以下哪一項(xiàng)不屬于協(xié)調(diào)的種類(lèi)：（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。
題型：判斷題