單項選擇題王明在改革開放初期創(chuàng)辦了一家小型私營企業(yè)，經(jīng)營具有獨特風(fēng)味的“傻子瓜子”。這個配方是王家祖?zhèn)鞯?。由于產(chǎn)品口味好、價格面向一般大眾，很快就確立了大家認(rèn)可的品牌，銷路非常好。在此情況下，王明企業(yè)的員工人數(shù)也隨之增加。由原來只有4個家庭成員增加到90人，工廠規(guī)模也擴(kuò)大了很多。在感到成功喜悅的同時，王明也面臨前所未有的困擾。他感覺到工作得很力不從心。每天疲于奔命處理各種各樣的瑣事，但盡管如此，工廠的管理還是給人以很混亂的感覺。為此，他請教了很多人，這些人給他想出了各種各樣的方法。有代表性的有以下四種，你認(rèn)為哪個最好（）。

A.王明應(yīng)該抽出一定的時間去某著名高校接受管理方面的培訓(xùn)
B.可以考慮請一位顧問，幫他出謀劃策
C.可以招聘一位能干的助理，幫助他處理各種瑣事
D.對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組，在王明和操作工人之間增加層次


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

4.問答題

新控制方法的采用
群大公司是從一家小施工隊發(fā)展而來的建筑工程公司，其董事長李大年是位苦干實干、講信用、重義氣的人，對下屬照顧得非常周到，對年輕下屬更是視如晚輩。因業(yè)務(wù)需要，啟用了一位剛學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的年輕人王永平，擔(dān)任計劃工作。小王鑒于李董事長所交代下來的老方法，費時且并不完善，于是自己決定采用在學(xué)校里學(xué)到的PERT法（計劃評審法）。
小王受董事長影響，工作也非常勤奮。白天常到工地了解情況，協(xié)助解決各種問題，因而經(jīng)常要加班到晚上十一時左右。李董事長對其甚為欣賞，但也擔(dān)心小王會累壞身體。連續(xù)幾個晚。董事長因有事情回到公司，見小王伏案工作，十分感動。但見小王在紙上畫了很多的小圓圈，箭頭線連起來，加上了一些英文字母和數(shù)字，不知小王到底在干什么。有一個晚上李董事長實在忍不住了，他語氣不太好地問道：“你到底在于什么”小王聽了這話，心中十分不快，暗自嘀咕：“莫名其妙!我這不是正忙著制訂計劃嗎!”但他什么也沒有說，繼續(xù)手里的事。
第二天一早小王又去工地，李董事長想知道最近計劃工作的情況，便翻閱“計劃表”查看，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)好久沒有增加新內(nèi)容。但他看見小王桌上一堆畫滿了圓圈，箭頭線的紙張，標(biāo)題寫著“PERTNO．1”，一時怒氣沖天，馬上將小王從工地招回。因為此事，李、王二人鬧得很不愉快，小王的新方法也只有暫時擱置一旁，仍然采用原來的方法，小王為此十分苦悶。
請根據(jù)案例所提供的資料，回答下面的問題：

（2）王應(yīng)當(dāng)如何做才能讓董事長接受PERT法？
5.問答題

新控制方法的采用
群大公司是從一家小施工隊發(fā)展而來的建筑工程公司，其董事長李大年是位苦干實干、講信用、重義氣的人，對下屬照顧得非常周到，對年輕下屬更是視如晚輩。因業(yè)務(wù)需要，啟用了一位剛學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的年輕人王永平，擔(dān)任計劃工作。小王鑒于李董事長所交代下來的老方法，費時且并不完善，于是自己決定采用在學(xué)校里學(xué)到的PERT法（計劃評審法）。
小王受董事長影響，工作也非常勤奮。白天常到工地了解情況，協(xié)助解決各種問題，因而經(jīng)常要加班到晚上十一時左右。李董事長對其甚為欣賞，但也擔(dān)心小王會累壞身體。連續(xù)幾個晚。董事長因有事情回到公司，見小王伏案工作，十分感動。但見小王在紙上畫了很多的小圓圈，箭頭線連起來，加上了一些英文字母和數(shù)字，不知小王到底在干什么。有一個晚上李董事長實在忍不住了，他語氣不太好地問道：“你到底在于什么”小王聽了這話，心中十分不快，暗自嘀咕：“莫名其妙!我這不是正忙著制訂計劃嗎!”但他什么也沒有說，繼續(xù)手里的事。
第二天一早小王又去工地，李董事長想知道最近計劃工作的情況，便翻閱“計劃表”查看，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)好久沒有增加新內(nèi)容。但他看見小王桌上一堆畫滿了圓圈，箭頭線的紙張，標(biāo)題寫著“PERTNO．1”，一時怒氣沖天，馬上將小王從工地招回。因為此事，李、王二人鬧得很不愉快，小王的新方法也只有暫時擱置一旁，仍然采用原來的方法，小王為此十分苦悶。
請根據(jù)案例所提供的資料，回答下面的問題：

（1）小王發(fā)生沖突的根源是什么？