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判斷題明次伯格認為應該從五個角度去定義企業(yè)戰(zhàn)略。

1.判斷題安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略應該確定其共同經(jīng)營主線。

2.判斷題規(guī)模經(jīng)濟、大規(guī)模的廣告投入，在新的競爭環(huán)境下已不再像以往那樣有效。

3.判斷題魁因認為，戰(zhàn)略要能夠處理不可預見的事件。

4.判斷題即便企業(yè)的戰(zhàn)略設計錯誤或?qū)嵤┎涣?，一個公司通常還是能有不錯的表現(xiàn)。

5.判斷題許多總經(jīng)理總是把穩(wěn)定而可觀的利潤作為他們的首要任務來看待，卻并不關心戰(zhàn)略的制定和實施。