A、目標(biāo)確認(rèn)
B、事件識(shí)別
C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
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A、預(yù)算管理體系
B、風(fēng)險(xiǎn)管理體系
C、利潤(rùn)管理體系
D、精益生產(chǎn)
A、使命
B、愿景
C、戰(zhàn)略目標(biāo)
D、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
A、人工成本上漲
B、制造浪費(fèi)
C、工時(shí)浪費(fèi)
D、產(chǎn)能浪費(fèi)
A、目標(biāo)確認(rèn)
B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D、監(jiān)督
A、為了總結(jié)經(jīng)營(yíng)成果
B、為了準(zhǔn)確反映實(shí)際
C、為了找到問(wèn)題,為了提升與改善
D、為了了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程
最新試題
為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
企業(yè)留利是()。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
簡(jiǎn)述二重分配法。