A.保證業(yè)務(wù)運(yùn)行的高效。
B.當(dāng)項目經(jīng)理不到位時管理項目。
C.職能領(lǐng)域或?qū)I(yè)單元的管理和監(jiān)督。
D.管理項目經(jīng)理。
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你可能感興趣的試題
A.項目干系人
B.項目經(jīng)理
C.部門經(jīng)理
D.項目發(fā)起人
A.需求
B.總體框架
C.參考模型
D.架構(gòu)
A.中國科學(xué)院
B.工業(yè)與信息化部
C.中國工程院
D.無錫市政府
A.“智慧中國”
B.“物聯(lián)中國”
C.“智能中國”
D.“感知中國”
A.RFID系統(tǒng)
B.運(yùn)輸系統(tǒng)
C.物流系統(tǒng)
D.信息系統(tǒng)
最新試題
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
項目的陷阱有哪些()
()的項目不適合使用總價合同。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()