A.資源分配矩陣圖
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.客戶組織結(jié)構(gòu)圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、目標(biāo)
B、需求
C、選擇標(biāo)準(zhǔn)
D、制約
A、敏感元件
B、轉(zhuǎn)換元件
C、轉(zhuǎn)換電路
D、電源
A、物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
B、物聯(lián)網(wǎng)總體標(biāo)準(zhǔn)
C、物聯(lián)網(wǎng)共性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
D、行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)
A、速度傳感器
B、電氣式
C、物性型
D、能量控制型
最新試題
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
()是一個(gè)編制文件的過程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。