A、不理睬銷售經(jīng)理的會議要求，尋找別的工作
B、采取行動前詢問銷售經(jīng)理想了解什么
C、在會見銷售經(jīng)理前，通知www公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑椋缓鬀Q定采取何種方法處理這個敏感的問題
D、告訴之前工作過的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個問題
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A、項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)
B、項目經(jīng)理不稱職
C、項目目標(biāo)顯然不會達(dá)到或不可能達(dá)到時
D、項目必要性不再存在或項目被終止
A、啟動
B、計劃
C、實施
D、收尾
A、項目聯(lián)絡(luò)員的權(quán)力小于項目協(xié)調(diào)員。
B、項目聯(lián)絡(luò)員具有一定的權(quán)力。
C、項目聯(lián)絡(luò)員不能直接面對高層管理者。
D、項目聯(lián)絡(luò)員主要出現(xiàn)在矩陣型組織中
A、兩者的含義幾乎是一致的。
B、產(chǎn)品生命期被視為項目生命期的一部分。
C、項目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分。
D、兩者沒有任何關(guān)系。
A、項目經(jīng)理
B、配置管理專家
C、設(shè)計工程師
D、變更控制委員會
最新試題
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
IP地址是在OSI模型的（）定義。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力