單項選擇題以下哪項被認(rèn)為是利益沖突？（）

A、和朋友談?wù)撃愕捻椖?br /> B、剛從你目前公司辭職就開始為競爭對手工作
C、接受有多年業(yè)務(wù)往來公司的一個小禮物
D、利用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題黃先生是一個小公司的項目經(jīng)理。最近他正在準(zhǔn)備一個競爭十分激烈的建議書。他知道計算出的成本太高，他的主管劉小姐也明白，劉小姐建議黃先生降低成本的15%以便能投標(biāo)成功，但是這樣做，公司就不會盈利，從道德角度上講，黃先生應(yīng)該怎么辦？（）

A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價格，但是他想探討降低競標(biāo)價格的方法
B、認(rèn)為如果他降低成本，公司就會贏得業(yè)務(wù)，并有希望從其他方面獲取收入
C、采用目前的成本計算提交建議書
D、讓市場營銷人員決定

2.單項選擇題www公司的員工都是外派職員。他們被派到各種公司工作，其中一個員工從A公司調(diào)到B公司，在A公司時，他是一個技術(shù)建議經(jīng)理，B公司是A公司的競爭對手，該員工在B公司工作了幾個星期后，B公司的銷售經(jīng)理想讓他對建議書中他最近參與的某些內(nèi)容提點建議，這時該員工應(yīng)該對B公司的銷售經(jīng)理做何反應(yīng)（）

A、不理睬銷售經(jīng)理的會議要求，尋找別的工作
B、采取行動前詢問銷售經(jīng)理想了解什么
C、在會見銷售經(jīng)理前，通知www公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑?，然后決定采取何種方法處理這個敏感的問題
D、告訴之前工作過的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個問題

3.多項選擇題因為項目是臨時的所以項目都會有一個明確的結(jié)束，以下哪項是項目結(jié)束的條件（）

A、項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)
B、項目經(jīng)理不稱職
C、項目目標(biāo)顯然不會達(dá)到或不可能達(dá)到時
D、項目必要性不再存在或項目被終止

5.單項選擇題項目聯(lián)絡(luò)員和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于（）

A、項目聯(lián)絡(luò)員的權(quán)力小于項目協(xié)調(diào)員。
B、項目聯(lián)絡(luò)員具有一定的權(quán)力。
C、項目聯(lián)絡(luò)員不能直接面對高層管理者。
D、項目聯(lián)絡(luò)員主要出現(xiàn)在矩陣型組織中

最新試題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）

題型：單項選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。

題型：單項選擇題

（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

題型：單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）

題型：單項選擇題

合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）

題型：單項選擇題

中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。

題型：單項選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）

題型：單項選擇題

項目的陷阱有哪些（）

題型：多項選擇題

在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。

題型：多項選擇題

下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）

題型：單項選擇題