“區(qū)里的干部一般不敢隨便得罪他們，不能說他們有能力想讓誰上誰就能上，但他們確實有能力在需要由區(qū)人大通過投票決定干部任用時，不想讓誰上誰就上不成，該區(qū)黨政領(lǐng)導均對他們禮讓三分?！蹦戏侥呈袇^(qū)一位干部在接受調(diào)查時，對兩位區(qū)人大代表作這樣的評論。這兩位“大名鼎鼎”的代表分別是其所在居委會的主任及居委會所屬股份公司的董事長，是典型的地方實力派人物?；诘鼐?、血緣和共同的經(jīng)濟利益，他們所在的居委會及公司，都是一個特殊的利益集團，而這兩位區(qū)人大代表，就是其所在利益集團的代言人?？梢钥闯?，地方政府的決策受利益集團的影響已經(jīng)很深。
這種影響不僅僅局限在人事任免上。調(diào)查顯示，利益集團施加影響的方式包括：賄賂，個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，游說，求助于“精英人物”，通過主管部門及其領(lǐng)導，借助媒體呼吁，利用既定的規(guī)則、慣例或者直接訴諸法律，施壓性集體行動，參與或操縱選舉等。這些方式，有直接的，也有間接的；有正式的，也有非正式的；有合法的，也有不合法的。而影響的內(nèi)容包括：地方政府公共投資、財政資金分配、財政稅收、政策法規(guī)的制訂等。
A．管制機構(gòu)和工會
B．政策團體和工會
C．利益集團和政策團體
D．利益集團和管制機構(gòu)
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上海市金山區(qū)委、區(qū)政府日前出臺《金山區(qū)國家公務(wù)員考核實施辦法》（試行），從2004年起，對本區(qū)國家公務(wù)員考核進行重大改革。
按照重激勵、硬約束、嚴考核的原則，不斷樹立公務(wù)員的責任意識、敬業(yè)意識和誠信意識?？己藘?nèi)容上，將原來單一的述職考核改為履職考核、績效考核和誠信考核三個部分。履職考核主要從德、能、勤、績、廉五個方面考核公務(wù)員一年來履行職務(wù)的情況，通過對處、科、員三個不同職級人員、不同標準的量化測評，從而建立公務(wù)員量化評價體系；績效考核主要是通過對公務(wù)員在履行職務(wù)中做出突出貢獻的獎勵，建立公務(wù)員褒獎激勵體系；誠信考核主要是考核公務(wù)員在職業(yè)道德、行為規(guī)范、文明服務(wù)、遵紀守法等方面誠實守信的情況，逐步建立公務(wù)員信用服務(wù)體系。
考核方法上，實行平時考核與年度考核相結(jié)合，強化平時考核。履職考核以年度考核為主，年中考核為輔，通過民主測評和綜合測評，確定考核分值，績效考核采用加分制，對完成重大目標任務(wù)的、有制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新的以及有突出貢獻的人員實行加分；誠信考核實行扣分制，對政令不通、作風不正、工作不力、形象不佳、紀律不嚴的行為給予扣分。績效考核和誠信考核以平時考核為主，建立個人電子檔案，隨時記載，季度匯總，年終定分?？己私Y(jié)果運用上，一是與目標管理獎掛鉤。采用動態(tài)系數(shù)法，對不同職務(wù)（職級）的人員確定不同系數(shù)。當年獲得優(yōu)秀的考核獎上升３０％；連續(xù)２年或３年取得優(yōu)秀等次，分別上升一個或兩個系數(shù)檔次；連續(xù)２年基本稱職的降低一個系數(shù)檔次；不稱職人員不發(fā)獎金，并降低一個系數(shù)檔次。二是與集體榮譽掛鉤，多人或集體獲得榮譽的，按不同作用給予加分或獎勵；反之，則集體扣分或扣獎金。
A．平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合
B．平時與定期相結(jié)合、定性與定級相結(jié)合
C．平時考核與定性考核相結(jié)合
D．定期考核與定量考核相結(jié)合
最新試題
前資本主義時期（即原始社會、奴隸社會、封建社會）的公共管理職能是以政治統(tǒng)治職能為中心的。
公共權(quán)力的監(jiān)控方法不包括以下哪種？（）
現(xiàn)如今，公共管理職能主體多元化與政府職能不斷強化趨勢是并存的。
管制性公共問題需要擁有強制性公共權(quán)力的管理主體加以解決。
公共權(quán)力與公共責任有一定聯(lián)系，但是公共權(quán)力的授權(quán)不一定伴隨著責任的確定，公共組織在獲得社會直接或問接授權(quán)時，也不一定承擔著相應(yīng)的責任。
公共政策的目標導向?qū)嵸|(zhì)上就是問題導向。
以下哪種指標不屬于效能指標？（）
公共組織特定功能的存在與維持是其職責履行的前提。
國家特許經(jīng)營的公共企業(yè)（如供水、供電、供氣等）擁有定價權(quán)，并基于“用者付費”模式取得一定的收入以保證公共產(chǎn)品的有效生產(chǎn)與供應(yīng)。
公共決策目標的確立是公共決策程序的起點。