A.提出問題
B.問題的診斷
C.矛盾和爭端的解決
D.實(shí)施方案并進(jìn)行追蹤決策
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A.同質(zhì)群體
B.異質(zhì)群本
C.混合群體
D.簡單群體
A.挫折
B.公平
C.期望
D.強(qiáng)化
A.發(fā)信者、編碼、收信者、解碼、訊道、行為反應(yīng)
B.發(fā)信者、編碼、訊道、解碼、收信者、行為反應(yīng)
C.發(fā)信者、編碼、收信者、訊道、解碼、行為反應(yīng)
D.發(fā)信者、編碼、訊道、收信者、解碼、行為反應(yīng)
A.內(nèi)容型激勵(lì)理論
B.過程型激勵(lì)理論
C.強(qiáng)化理論
D.綜合型激勵(lì)理論
A.一貫性、積極性、差異性
B.一貫性、普遍性、合理性
C.一貫性、普遍性、差異性
D.一貫性、同一性、差異性
最新試題
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會(huì)瓦解群體凝聚力，因?yàn)椋ǎ?/p>
激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機(jī)會(huì)和責(zé)任感的理論有（）
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
健康的員工才會(huì)為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時(shí)間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
每個(gè)人都希望自己有個(gè)好的性格，社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力，與環(huán)境建立和諧的關(guān)系，塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說法有（）