A.挫折
B.公平
C.期望
D.強化
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A.發(fā)信者、編碼、收信者、解碼、訊道、行為反應
B.發(fā)信者、編碼、訊道、解碼、收信者、行為反應
C.發(fā)信者、編碼、收信者、訊道、解碼、行為反應
D.發(fā)信者、編碼、訊道、收信者、解碼、行為反應
A.內(nèi)容型激勵理論
B.過程型激勵理論
C.強化理論
D.綜合型激勵理論
A.一貫性、積極性、差異性
B.一貫性、普遍性、合理性
C.一貫性、普遍性、差異性
D.一貫性、同一性、差異性
A.信息的溝通
B.領(lǐng)導的權(quán)力
C.人員的配備
D.組織結(jié)構(gòu)的合理性
A.對個人的知覺、人際知覺、角色知覺
B.對個人的知覺、群體知覺、角色知覺
C.人際知覺、群體知覺、角色知覺
D.對個人知覺、群體知覺、人際知覺
最新試題
玻璃公司重新設計了員工的工作，讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積（）
當員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
小智和小紅一同進入一家公司工作，剛進來時小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導在評價過程中產(chǎn)生了（）
組織變革是重要的應激事件，員工必須在認知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應對變革。以下選項中能夠促進適應的個人特征包括（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
組織發(fā)展是增進組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進組織變革的方法有（）
小A進入一家公司參加實習，作為一名初入職場的員工，他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導訓斥，也擔心自己在實習期過后是否仍然能夠留在公司，小A因為適應不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
年末時為了完成公司的績效目標，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導提出，對加班的員工給予額外的購物券補貼；并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）