A.決策
B.分析
C.判斷
D.溝通
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A.同化、內化、服從
B.服從、同化、內化
C.內化、同化、服從
D.同化、服從、內化
A.提高移情能力
B.提高傾聽技能
C.提高個人接受個體差異，應付人際沖突的能力
D.以上都對
A.群體輿論
B.群體感受
C.群體風氣
D.群體規(guī)范
A.管理層次也稱為組織層次，它是描述組織縱向結構性的特征的一個概念
B.管理層次也為管理跨度，它是描述組織縱向結構性特征的一個概念
C.管理幅度也稱為管理跨度，它是描述組織縱向結構性特征的一個概念
D.管理層次也稱為組織層次，它是描述組織橫向結構特征的一個概念
A.相對于職能制組織結構，矩陣型組織結構的適應能力差
B.職能制組織結構的穩(wěn)定性比矩陣型組織結構好
C.矩陣型組織結構適用于因技術發(fā)展迅速和產(chǎn)品品程較多而具有創(chuàng)新性強，管理復雜特點的企業(yè)
D.職能制組織結構的企業(yè)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術發(fā)展變化比較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)
最新試題
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內部配備健身設施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
實施計劃性變革，實現(xiàn)組織發(fā)展干預包括哪些內容（）
組織發(fā)展是增進組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進組織變革的方法有（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時間內給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應聘者最好具備以下哪些人格特質（）
關于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調節(jié)作用，下列說法正確的有（）
年末時為了完成公司的績效目標，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時常抱怨。為了調節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領導提出，對加班的員工給予額外的購物券補貼；并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領導用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
在群體中，主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力，因為（）
小智今天去應聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻，最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）