單項(xiàng)選擇題得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是（）

A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會議


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你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題你是一個系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃，由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃，在準(zhǔn)備此計(jì)劃時，你要做的第一步是什么（）

A.展開溝通需求分析來評價對信息的需要
B.確定一份生成進(jìn)度表來顯示同時進(jìn)行各種類型的溝通
C.對你計(jì)劃要分開信息進(jìn)行描述
D.建立一個所有項(xiàng)目文件的存儲庫以方面實(shí)時查找

2.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項(xiàng)目預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該（）

A.遵照指示
B.通知公司審計(jì)員
C.如果可能終止項(xiàng)目
D.要求項(xiàng)目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力（）

A.向會議提交文件
B.增加他們的知識和實(shí)踐技能
C.向項(xiàng)目項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會議

4.單項(xiàng)選擇題公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么（）

A.認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動性
B.缺乏管理層的承諾和支持
C.認(rèn)為和師公司審核部門的職責(zé)
D.缺少職能管理控制

5.單項(xiàng)選擇題有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是（）

A.項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善
B.高效率工作的小組
C.小組成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任
D.關(guān)系人作為個人和項(xiàng)目小組成員的作用得以加強(qiáng)

最新試題

（）是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。

題型：單項(xiàng)選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

IP地址是在OSI模型的（）定義。

題型：單項(xiàng)選擇題

（）的項(xiàng)目不適合使用總價合同。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目具有臨時性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時性指（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。

題型：單項(xiàng)選擇題

關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）

題型：單項(xiàng)選擇題

（）是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。

題型：單項(xiàng)選擇題

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

題型：單項(xiàng)選擇題