A.改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效
B.提高士氣
C.提高質(zhì)量
D.提高個(gè)人績(jī)效
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A.資源可利用性
B.預(yù)分配
C.員工管理計(jì)劃
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
A.擬定報(bào)告,向高層領(lǐng)導(dǎo)求助
B.考慮從外部招募人員
C.讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通
D.向職能經(jīng)理施壓
A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對(duì)問(wèn)題的技巧
A.他應(yīng)該傾聽(tīng)不同的觀點(diǎn),確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)
B.他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論,與每一個(gè)當(dāng)事人談話,然后確定最佳方案
C.他應(yīng)該傾聽(tīng)不同觀點(diǎn),鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見(jiàn)
D.他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方,并通過(guò)使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成一致
A.把這兩個(gè)人分開(kāi),直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)
B.分別和他們談話,給予口頭警告
C.和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題
D.和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來(lái)源
最新試題
存儲(chǔ)磁盤(pán)陣列按其連接方式的不同,可分為三類(lèi),即DAS、NAS和()
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源)
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類(lèi)②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。