A.明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)
B.介紹項目情況(規(guī)模、重要性、公司意義),客戶和重要關(guān)系人要求(具體要求),內(nèi)部要求(質(zhì)量、進(jìn)度、安全)
C.建立內(nèi)部溝通機(jī)制(問題反饋和進(jìn)展信息),明確項目考核獎勵措施
D.制定項目計劃
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A.E-mail
B.使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁
C.經(jīng)常召開電話會議
D.面對面會議
A.控制所有信息
B.盡力控制溝通
C.委托控制溝通
D.通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息
A.計劃溝通的一種方法
B.信息分發(fā)的一種方法
C.績效報告的一種方法
D.資源管理的一種方法
A.將該情況告訴管理層
B.尋求團(tuán)隊的協(xié)助
C.將該情況記錄下來
D.開始法律訴訟程序
A.書面溝通是溝通中最好的技能
B.盡管你很關(guān)注良好的溝通,你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)
C.在溝通計劃編制中,組織類型是一個主要的考慮因素
D.溝通管理計劃應(yīng)把重點放在內(nèi)部溝通需求上
最新試題
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
()屬于人力資源管理中的Y理論。
IP地址是在OSI模型的()定義。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點,其中臨時性指()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()