多項選擇題由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢（）

A.強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強調(diào)你權(quán)限有限
B.明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字
C.明確合同簽訂了不可以隨便改變
D.明確不做沒有代價的變更


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1.多項選擇題項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項目的細節(jié)信息。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是什么（）

A.明確項目內(nèi)部分工、職責
B.介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進度、安全）
C.建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施
D.制定項目計劃

3.單項選擇題項目經(jīng)理應(yīng)該（）

A.控制所有信息
B.盡力控制溝通
C.委托控制溝通
D.通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息

4.單項選擇題從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法（）

A.計劃溝通的一種方法
B.信息分發(fā)的一種方法
C.績效報告的一種方法
D.資源管理的一種方法

5.單項選擇題項目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。最重要的是，項目經(jīng)理（）

A.將該情況告訴管理層
B.尋求團隊的協(xié)助
C.將該情況記錄下來
D.開始法律訴訟程序

最新試題

信息技術(shù)服務(wù)標準（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型：單項選擇題

某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）

題型：單項選擇題

（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。

題型：單項選擇題

（）指生成和存儲日期的數(shù)量。

題型：單項選擇題

下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）

題型：單項選擇題

（）的項目不適合使用總價合同。

題型：單項選擇題

識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型：單項選擇題

應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）

題型：單項選擇題

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

題型：單項選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）

題型：單項選擇題