A、簽署工程計(jì)量原始憑證
B、負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理
C、負(fù)責(zé)合同爭(zhēng)議調(diào)解
D、編制各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則
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A、特別重大事故
B、一般事故
C、較大事故
D、重大事故
A、在工作委任上要職責(zé)分明
B、在矛盾調(diào)解上要恰到好處
C、及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突
D、在人員安排上要量才錄用
A、總承包通常分為工程總承包和施工總承包兩大類
B、承接施工總承包業(yè)務(wù)必須取得施工總承包資質(zhì)
C、承接工程總承包業(yè)務(wù)必須取得工程總承包資質(zhì)
D、我國(guó)對(duì)工程總承包不設(shè)專門的資質(zhì)
A、15
B、18
C、17
D、16
A、工程報(bào)告
B、工程目的
C、工程資料
D、工程信息
最新試題
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過(guò)程中的管理。
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個(gè)性文化的培育。
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)可以實(shí)時(shí)多次內(nèi)審，因此在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對(duì)體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、（）、社會(huì)成本等方面的控制。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個(gè)分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
目前履帶起重機(jī)最大噸位已超過(guò)（）t
工程合同需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的原因（）