A、15
B、18
C、17
D、16
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A、工程報(bào)告
B、工程目的
C、工程資料
D、工程信息
A、總監(jiān)理工程師
B、總工
C、監(jiān)理員
D、專業(yè)監(jiān)理工程師
A、正比例
B、既對(duì)立又統(tǒng)一
C、相互矛盾
D、相互對(duì)立
A、監(jiān)理控制目標(biāo)
B、項(xiàng)目目標(biāo)
C、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)
D、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
A、3
B、6
C、4
D、5
最新試題
建筑安裝工程質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行,及建筑物投入使用后的使用后的使用功能,但不會(huì)影響其節(jié)能效果。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長(zhǎng)細(xì)比大,剛度小,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說,它是人與人之間()的交流過程,是情報(bào)相互交換的過程。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件,可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的(),有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
交鑰匙(EPC/Turnkey)模式:指工程總承包企業(yè)按照合同的約定,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的()、協(xié)助式運(yùn)動(dòng)服務(wù)等工作。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng),以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款()權(quán)。
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制,同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、()、社會(huì)成本等方面的控制。
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、()、等的絕熱工程。
工程合同需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的原因()