A、安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施前，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底
B、施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案
C、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施
D、專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改后組織實(shí)施
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A、逆作法
B、可折疊體系、柱面網(wǎng)殼“折疊展開(kāi)式”整體提升
C、懸臂安裝法
D、整體頂升法
A、涉及結(jié)構(gòu)安全的
B、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的
C、所有的
D、關(guān)鍵部位的
A、安裝單位應(yīng)當(dāng)按照專項(xiàng)施工方案實(shí)施
B、禁止擅自在建筑起重機(jī)械上安裝非原制造廠制作的附著裝置
C、使用單位應(yīng)當(dāng)委托原安裝單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位實(shí)施
D、附著裝置安裝后，即可投入使用
A、監(jiān)督管理質(zhì)量監(jiān)督
B、工程技術(shù)服務(wù)監(jiān)督管理
C、增值服務(wù)強(qiáng)制管理
D、工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督
A、使用單位
B、建設(shè)單位
C、施工單位
D、監(jiān)理單位
最新試題
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）
開(kāi)始充氬時(shí)，氳氣流量可為20L／min．當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
建筑安裝工程質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會(huì)影響其節(jié)能效果。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過(guò)程。具體地說(shuō)，它是人與人之間（）的交流過(guò)程，是情報(bào)相互交換的過(guò)程。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、（）、社會(huì)成本等方面的控制。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長(zhǎng)細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。