A、機(jī)構(gòu)
B、人的組合體
C、自然人
D、法人
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A、年檢注冊
B、增項注冊
C、初始注冊
D、變更注冊
A、當(dāng)事人
B、責(zé)任人
C、監(jiān)理工程師
D、監(jiān)理企業(yè)
A、程序處理
B、現(xiàn)場處理
C、資料處理
D、信息處理
A、通過工程竣工驗收
B、通過竣工預(yù)驗收
C、簽訂監(jiān)理委托合同
D、召開第一次工地會議
A、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況
B、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況
C、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工
D、建設(shè)單位根據(jù)工程施工合同宣布對項目經(jīng)理的授權(quán)
最新試題
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款()權(quán)。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細(xì)比大,剛度小,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
開始充氬時,氳氣流量可為20L/min.當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后,應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至()L/min。
企業(yè)級工法:關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次,評審數(shù)量原則上不超過()項
建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制,同時應(yīng)考慮工期成本、()、社會成本等方面的控制。
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為()m
總承包方簽訂EPCM合同即()
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件,如:()4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點(diǎn)之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長,以致推遲投產(chǎn)的時間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。